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    《打造实战执行力》电力行业电力公司执行力培训课程



    课程背景|Curriculum background
    执行力——企业发展的关键!如何提升企业执行力是?#35838;?#20225;业领导者面临的一项极其重要的问题。如何?#34892;?#30340;解决和预防这些执行中的难题,成了企业领导者的当务之急!本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象,引进美国西点军校倡导的?#25381;?#20219;何借口的执行态度和执行精神,结合世界500?#31185;?#19994;的管理经验设计而成,旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队,全面改善企业绩效,全面提升企业综合竞争力!
    课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
    通过理论讲授、?#24039;?#25198;演、互动?#33268;邸?#24773;景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从培训中得到深刻的领悟和?#34892;?#22320;掌握培训课程?#21335;?#20851;知识和技能。
    1.使学员充分了解执行力对企业发展的重要?#38498;?#23454;质性意义;
    2.掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
    3.掌握提升企业执行力的?#34892;?#26041;法和措施; 
    4.培养学员树立正确的执行理念,以提升工作效率和工作品?#30465;?/span>
    课程适合对象|The course is suitable for the object
    管理人员及骨干员工
    课程标准时间|Curriculum standard time
    1天(6小时/天)
    教学授课方式|Teaching methods
    理论讲授、案例?#33268;邸?#28436;练、经验分享等
    课程简略大纲|Brief syllabus
    第一章 执行关系企业成败
      1.什么是执行?#35838;?#20160;么要执行?  
      2.执行什么?#20811;?#21435;执行?
      3.企业执行力低下的表征 
      4.?#24188;?#24049;开始、树立完美执行的典范
      5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个?#39749;?#30340;界限和标准
    第二章 执行力不等于执行能力
      1.执行力的实质和意义 
      2.执行力的特征及衡量指标
      3.执行力的影响因素
      4.执行五大保障系统
      5.高效执行三大关键
    第三章 强化执行理念
      1.坚决执行,马上行动
      2.执行,?#25381;?#20219;何借口
      3.执行旨在结果导向 
      4.执行力的差距就是责任心的差距  
      5.敢于承担——勇于挑战,自动自发执行到位
      6.知行合一——完善执行体系,形成统一标准,发出同一声音
    第四章 革除五大执行陋习
      1.“讲过了”与“订” 
      2.“我不会”与“练”
      3.?#23433;?#21487;能”与“逼”
      4.“没办法”与“想”
      5.“?#21307;?#21475;”与“?#25381;?#20219;何借口”
    第五章 界定主体执行职责
      1.基层员工的执行职责 
      2.中层干部的执行职责
      3.高层领导的执行职责
    第六章 高效执行管控流程
      1.制定计划(Plan)—如何?#34892;?#21046;定计划?
      2.贯彻执行(Do)—如何?#34892;?#25191;行?
      3.检查跟进(Check)—如何?#34892;?#26816;查?
      4.总结优化(Action)——如何?#34892;?#22788;理?
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