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    《德魯克管理者的八項修煉》適合電力行業管理內訓培訓課程


    課程背景|Curriculum background
    在企業發展的過程中,中層經理是最重要的骨干,需要發揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業的發展。然而,許多企業的中層經理,有的簡單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過快積累不足,有的技術出身缺少管理知識,甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能,難以取得最佳績效。 
    在企業資源有限,人力亟待充分發揮的前題下,管理訓練必須有系統且仔細地思考與規劃。對許多企業的管理者而言,較欠缺的是綜合管理素質,因此先打好整體基礎,并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化,可謂對癥下藥、事半功倍。
    《德魯克管理者的八項修煉》是經典MTP管理課程。以德魯克管理論述為主,在原有MTP基礎上增加更適合現代管理的模塊,擴充到團隊與領導領域,使兩天的培訓更豐富充實。
    課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
    1. 培訓內容根據管理上的兩大對象,即「人」及「工作」展開。
    2. 第一部分談的是管理者的角色認知與職能,接下來分成工作與人員管理兩大部分,最后以團隊領導做為提升。
    3. 通過2天8個單元,與工作最為相關的管理技能的學習,
    4. 幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識,借此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度,使公司的中堅干部一次性完整地接受并學習到各種管理技能,打好管理基礎。
    課程適合對象|The course is suitable for the object
    適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念,打好管理基礎。
    課程標準時間|Curriculum standard time
    2天(6小時/天)
    教學授課方式|Teaching methods
    理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
    30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
    課程簡略大綱|Brief syllabus
    Day 1
    第一章 管理者的角色認知 
    第二章 PDCA日常管理
    第三章 要事優先的時間管理
    第四章 授權與工作安排
    Day2
    第五章 高效溝通
    第六章 有效激勵
    第七章 員工輔導
    第八章 團隊合作
    第九章 總結與提升
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