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    《团队(管理)执行力提升培训课程》内训培训课程


    课程背景|Curriculum background
    高层执行力,即将战略与决策转化为实施结果的能力,各类执行力?#34892;?#29677;、EMBA、EDP等均为常见的高层执行力课程。
    执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密?#33268;邸?#36136;疑并坚持不?#20613;?#36319;进,以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员?#20843;?#22312;的部门进行协调、?#32972;停?#36824;包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。
    在执行问题上,中层不了解自?#21512;?#23646;能力,也?#25381;?#24456;好地评估,像这种盲目让下属执行?#21335;?#35937;屡见不?#30465;?#26377;一个“把铃铛?#19994;?#29483;的脖子上”的寓言?#36866;鲁?#22312;执行力问题上提起,人们常会简单理解为这是典型?#21335;?#23646;有主意却?#25381;?#25191;行力的问题,然而,?#26149;?#30053;老鼠大王作为上层决策的错误,如果平时?#25381;?#20570;好下属能力的评估和意愿沟通的问题,肯定是?#25381;薪?#26524;的。作为领导人需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。若发现不足,?#25381;?#21152;强员工能力培训,除非你能够?#19994;?#21512;适的岗位人才。在具体的执行流程上,领导者要注意许多的问题,谁来负责?如何考核?战略目标是否进行?#34892;?#30340;分解?需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入?当战略执行到一个阶?#21361;?#32452;织是否有足够的能力将战略继续执行下去?这些决策是否经过相关执行人员进行?#34892;?#30340;?#33268;?#24182;得到大?#19994;?#25903;持与肯定?这些流程实际也是执行决策的过程。这些流程就是常说的执行力三流程:战略流程、运营流程、人员流程。
    执行是一门学问,任?#25105;?#21517;中层都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:
    (1)让员工们抱有梦想,而?#19968;?#35201;?#24403;?#23427;、实践它。
    2)深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
    (3)以坦诚精神、?#35813;?#24230;和声望,建立别人对自己的信赖?#23567;?/span>
    (4)坚持不?#20613;?#25552;升自己的团队,把同员工的每一?#20116;?#36869;都作为评估、?#20613;?#21644;帮助他们树立自信心的机会。
    (5)有勇气,敢于做出不受?#38431;?#30340;决定,?#20826;齙米?#20154;的话。
    (6)?#38498;?#22855;心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
    7)敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表?#30465;?/span>
    (8)懂得激励。
    美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,?#34892;?#31574;划得到?#34892;?#25191;行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战?#21592;?#21046;定一个好的战略更难。总之,企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是?#34892;?#30340;执行。
    如何激励员工行动起来,把独特的?#31361;?#20215;值执行到极致,这就是组织执行能力。
    ?#25381;?#25191;行力,就?#25381;?#31454;争力。
    企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充?#20540;?#21160;全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必?#25381;?#19968;支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
    执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
    要提高企业的执行力,不仅要提高企业从?#31995;?#19979;的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,?#25381;?#36825;样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。
    执行力差是企业的最大内?#27169;?#19981;仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理?#31995;?#20197;体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
    执行力误区
    我们企事业内训培训?#34892;?#35843;研发现很多企业执行力不强,都把原因归结于了企业基层员工身上!企业领导老板认为,企业执行力不强,都是员工心态不好,执行力不够强导致的。但凡有这样的认识,这个企业领导真的是病的不轻。
    ?#25237;?#38050;铁公司总?#27599;?#23572;.?#25237;?#35828;过:“企业领导人是火?#20302;罰?#20225;业是火?#20826;?#21410;,车身永远都要依靠火?#20302;?#30340;带动,才能有所作为。”领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。
    如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信?#25381;?#19968;个员工会发自内心相信他说的话。
    如果领导上班老玩微信,打游戏,?#31859;?#24049;的员工努力工作,我相信员工干劲很难保持下去。
    如果领?#21152;?#21040;事情就拖拉然后找不同借口,甚至把自己的责任推给员工,你谈什么员工执行力!
    现象很多,现在我们总结一句就是:企业执行力差的本质在于管理层执行力差。要提高企业全员战斗力,提高公司的竞争力,我们必须先对管理层管理进行执行力打造。
    因此,希望我们企事业内训培训?#34892;?#30340;执行力专家能帮助贵单?#25381;行?#25171;造管理执行力!
    课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
    1.学?#23433;?#25484;握企业执行力与战略发展系统;
    2.学?#23433;?#25484;握高中基层管理者执行的特点;
    3.学习执行业绩的四大指标;
    4.学习企业的?#34892;?#25191;行机制;
    5.提高如何提升团队执行能力;
    6.学?#23433;?#21152;强如何提升团队执行理念 (意识);
    7.学习如何全面打造团队执行力系统 ;
    8.学习如何培育高执行力企业文化;
    9.学习如何全面落地并执行公司战略目标。
    课程适合对象|The course is suitable for the object
    董事长、总裁、总经理等中高层管理人员
    课程标准时间|Curriculum standard time
    1-2天(6小时/天)
    教学授课方式|Teaching methods
    理论讲授、案例?#33268;邸?#32463;验分享等
    课程简略大纲|Brief syllabus
    第一章 企业执行力与战略发展系统
    第二章 企业执行力导入
    第三章 全面提升团队执行力
    第四章 培育高执行力企业文化
    第五章 OD活动:全面落地并执行公司战略目标
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