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    《现场改善与生产效率提升》内训培训课程-成都现代生产管理培训课程


    课程背景|Curriculum background
    当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要?#26041;凇?#25484;握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。
    ?#28304;?#20013;国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的?#24039;?#24050;经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最?#25112;?#26524;必然导?#24405;?#26684;竞争?#21644;?#26679;的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品?#30465;?#38477;低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容?#27627;恕?/span>
    《现场改善与生产效率提升》生产管理内训培训课程有世界级理光公司改善专家将帮助企业打开生产效率提升的大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争?#24515;?#39046;先一?#21073;?#22312;全球经济危机的环?#25345;心?#22815;?#24310;倍?#20986;!       
    课程基本目标Basic objectives of the curriculum
    1. 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;
    2. 打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;
    3. 树立?#39749;?#30340;现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;
    4. 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善?#35760;桑?/span>
    5. 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本;
    6. 清楚生产现场改善及减少隐?#38498;?#26174;性浪?#35757;?#37325;要性;
    7. 有效地降低生产成本、提高产品质量;
    8. 掌握生产效率提升?#26576;?#29992;工具。
    课程适合对象|The course is suitable for the object
    中层与基层管理者:部门经理、部门主管、基层主管等
    课程标准时间|Curriculum standard time
    1-2天(6小时/天)
    教学授课方式|Teaching methods
    理论讲授40%、实战演练35%、案例?#33268;邸?#32463;验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成
    课程简略大纲|Brief syllabus
    第一章  逐步实现管理数字化 
    第二章  强化规范化与标准化管理
    第三章  执行标准化操作步骤 
    第四章  现场作业改善与效率提升 
    第五章  两工具在企业中的应用 
    第六章  现场目视管理技术的运用
    第七章  工作问题挖掘分析与系统解决 
    第八章  自动自发与全员参与方法 
    第九章  现场品质安定管理方法 
    第十章  回顾总结与实务问题?#33268;?/span>
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