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    《优秀领导的卓越执行力打造》管理者培训课程


    《优秀领导的卓越执行力打造》培训课程

    美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,?#34892;?#31574;划得到?#34892;?#25191;行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战?#21592;?#21046;定一个好的战略更难。总之,企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是?#34892;?#30340;执行。
    如何激励员工行动起来,把独特的?#31361;?#20215;值执行到极致,这就是组织执行能力。
    ?#25381;?#25191;行力,就?#25381;?#31454;争力。
    企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充?#20540;?#21160;全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必?#25381;?#19968;支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
    执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
    要提高企业的执行力,不仅要提高企业从?#31995;?#19979;的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,?#25381;?#36825;样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。
    执行力差是企业的最大内?#27169;?#19981;仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理?#31995;?#20197;体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。

    执行力误区
    我们企?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>调研发现,很多企业执行力不强,都把原因归结于了企业基层员工身?#24076;?#20225;业领导老板认为,企业执行力不强,都是员工心态不好,执行力不够强导致的。但凡有这样的认识,这个企业领导真的是病的不轻。
    ?#25237;?#38050;铁公司总?#27599;?#23572;.?#25237;?#35828;过:“企业领导人是火?#20302;罰?#20225;业是火?#20826;?#21410;,车身永远都要依靠火?#20302;?#30340;带动,才能有所作为。”领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。
    如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信?#25381;?#19968;个员工会发自内心相信他说的话。
    如果领导上班老玩微信,打游戏,?#31859;?#24049;的员工努力工作,我相信员工干劲很难保持下去。
    如果领导遇到事情就拖拉然后找不同借口,甚至把自己的责任推给员工,你谈什么员工执行力!
    现象很多,现在我们总结一句就是:企业执行力差的本质在于管理层执行力差。要提高企业全员战斗力,提高公司的竞争力,我们必须先对管理层管理进行执行力打造。

    锚点

    《优秀领导的卓越执行力打造锚点》培训课程

    【课程对象】贵单位相关人员
    【授课方式】讲授法,?#33268;?#27861;,问答法,实操法,案例分析法
    【课程时间】2天(6小时/天)
    【课程目标】
    1.明白自己作为一个企业中高层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在;
    2.中层在执行中应该扮演的恰当?#24039;?#22914;何根据自己的?#24039;?#36873;择执行行为以提升企业整体执行的效果;
    3.中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在?#23548;?#24037;作中?#19981;?#20859;成执行型的行为习惯;
    4.学会中层执行管理方法和执行文化建设策略,?#31859;?#24049;成为高效的执行型领导。
    【课程纲要】

    目录
    第一章 执行力就是竞争力
    第二章 中高层的执行?#24039;?/span>
    第三章 革除中高层执行五大陋习
    第四章 中高层执行思维训练
    第五章 高效执行时间管理?#35760;?/span>
    第六章 打造高效执行型人才
    第七章 提升部门执行力的五个关键点
    第八章 中层执行的文化力

    课程详细大纲请咨询课程顾问

    服务流程

    Service Process

    成都企业管理咨询内训培训?#34892;?#23398;院简称企?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>锚点官网www.neixunpx.com企?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>旗下有企?#30340;?#35757;?#34892;?/span>电力内训?#34892;?/span>锚点银行培训?#34892;?/span>房地产培训?#34892;?/span>党政培训?#34892;?/span>PPP培训?#34892;?/span>
    企?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>
    我们企?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>坐落在四川成都,将在这里?#26377;?#32769;祖宗的文化,?#36234;?#32946;为核?#27169;?#20026;全国企事业单位及个人提供高端管理咨询、企?#23548;?#20010;人诊断、落地职业教育培训服务!我们企?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>一直以“企业的问题,就是我们的课题”为核?#27169;?#22362;持用正确的教育,指引企业的发展!让人才成为企业资本!企业发展, 以人为本;以人为本,教育当先!
    我们的使命继续贯彻执行党的十九大报告,我们企?#30340;?#35757;?#34892;?/span>将?#36234;?#32946;的方式,一对一的帮助更多企事业单位解决个人心态、职业素养、职?#23548;?#33021;为本质!帮助企事业单位做好中高层管理者以及基层员工的素质教育、职业职能教育。实现企事业单位人才队伍建设、人?#30424;荻优?#20859;、加强干部队伍素质与能力建设、科学管理、优化升级以及助企业实现愿景、效益倍增的远大目标!我们将进行全方位的培训与督导,推进国际传播能力建设,讲好中国?#36866;攏?#23637;现真实、立体、全面的中国,提高国家文化软实力。 配合各企事业单位完成每年的培?#23548;?#21010;与目标,助中国企事业单位发展一臂之力!
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